Nicolas Perez sobre la incorporación de Exofeng y Markoon al roster de G2 NORD para 2027: «Somos, con diferencia, el mejor proyecto de las ERL»

G2 NORD ya tienen sus primeras piezas para 2027. En una entrevista con DPM Esports, el head coach Nicolas Perez, que también ha renovado hasta 2028 con la academy de G2 Esports, reveló que Mario "Exofeng" Strugov ha firmado con el equipo por un año y que el capitán Mark "Markoon" van Woensel ha renovado por dos años más. Desde sus vacaciones en Japón, en plena lucha por su próximo support, Nicolas Perez habló de la presión de contar por fin con los recursos para ganar, de su apuesta por Markoon pese a veinte referencias negativas, del traslado a las oficinas de G2 en Berlín y de sus ambiciones a largo plazo.

¿Estás de vacaciones en Japón y ya estás dando entrevistas?

Así es. Incluso he tenido que quedarme despierto hasta las cuatro o las cinco de la mañana por la diferencia horaria durante el mercado de fichajes, pero estaba previsto, le había dicho a mi novia que podía pasar. Llevamos aquí dos semanas y ya ha pasado tres veces, así que le pediré perdón, le traeré un buen desayuno por la mañana y me portaré bien.

Tu puesto en G2 NORD es el de head coach. ¿Puedes explicar qué significa ser head coach de un equipo de academy y si ves diferencias importantes con tus proyectos anteriores, que casi siempre eran primeros equipos?

Es un tema superinteresante, porque lo hablé con Alban Dechelotte, el CEO de G2, y le expliqué que este es el primer año en el que tendré la responsabilidad de ganar. En todos mis mercados de fichajes anteriores siempre tenía la excusa de contar con poco presupuesto: en GameWard teníamos uno de los presupuestos más bajos de la liga y GIANTX tampoco ha tenido nunca un presupuesto alto, así que mis equipos nunca han tenido uno de los dos mayores presupuestos. 2027 es el primer año de mi vida en el que tenemos todos los recursos que necesitamos. Sigue habiendo equipos de las ERLs que de alguna manera consiguen pagar más a los jugadores, no sé cómo lo hacen, pero en cuanto al entorno, creo sinceramente que tenemos el mejor de las ERLs y por mucho: tenemos el mejor staff de apoyo posible, estamos en la sala contigua a la del equipo de la LEC y haremos rutinas con ellos.

Así que, por primera vez en mi vida, estoy en una posición en la que la gente espera resultados. Antes podía ser el tipo simpático que terminaba tercero o cuarto y decía que no tenía presupuesto, pero eso ya no es posible. Ese es mi papel como entrenador de academy y es algo que a la gente le cuesta entender en el sistema actual de las ERL. Lo hablé en Twitter con Xenesis (analyst de datos de KC), que opinaba lo contrario, pero, aparte de excepciones evidentes, sigo convencido de que hay que ganar EMEA Masters para llegar a la LEC. A menos que pase algo increíble en este mercado de fichajes, ningún jugador de las ERL ascenderá a la LEC sin haber pasado por una final de EMEA Masters. Xenesis puso como contraejemplo el roster de KCB de 2024, pero para mí es la excepción que confirma la regla, ya que esos jugadores ascendieron dentro de la misma estructura, algo que no siempre ocurre con los jugadores de academy. Creo que alguien hizo los cálculos y alrededor del 85 % de los jugadores que llegaron a la LEC pasaron por una semifinal de EMEA Masters, así que rendir es imprescindible, no tenemos otra opción.

Entonces, ¿para ti desarrollar talento y conseguir resultados van de la mano?

Exactamente, hay que rendir. Eso también es lo que da credibilidad a tu proyecto: la cantidad de jugadores que promocionas. No sé cómo terminará este mercado de fichajes, pero espero que Toasty tenga una oportunidad en la primera categoría de NA. Por ahora va bien encaminado, pero nunca se sabe, las cosas cambian rápido en el mercado y un coreano que aparece de la nada puede quitarte el puesto. Espero que Shelfmade también tenga una oportunidad, una vez que se resuelva la situación de Naak Nako. Pero, por lo general, jugadores como Carlsen o Kryze tienen más posibilidades de ascender gracias a sus actuaciones en EMEA Masters.

También he visto mensajes en Twitter diciendo que exigimos buyouts por nuestros jugadores. Obviamente, si mi jugador se marcha a mitad de año, necesito al menos un buyout para conseguir otro, y la gente tiene que entenderlo. Si un equipo de la LEC me dice en junio que quiere a mi novato, tengo que buscar a otro para el verano, y los demás jugadores también tienen un precio, así que el buyout normalmente solo sirve para cubrir los costes. De un año para otro, los buyouts son muy poco frecuentes en las ERLs.

Como entrenador de academy, mi papel es el de cualquier entrenador convencional: orientar todo mi ecosistema hacia el rendimiento. La única diferencia es que también tengo un papel de mediador con el staff de la LEC y con las necesidades de un club que es más grande que mi equipo. Puede haber ascensos a mitad de año, y en esas situaciones hay que adaptarse y tener cuidado. Por poner un ejemplo hipotético para que la gente lo entienda, si Shelfmade está en mi equipo el año que viene y asciende a la LEC a mitad de año, no solo tengo que encontrar un jugador tan bueno como él, sino que tengo que sustituir a mi segundo jugador alemán, el que nos permite jugar en la Prime League, así que necesito un top alemán disponible. Ese es el tipo de interacciones entre el primer equipo y la academy que hay que tener en cuenta al construir el roster.

Has dicho que 2027 es el primer año en el que sientes que tienes que rendir. ¿No era así en 2026, cuando te incorporaste al proyecto?

Para 2026, en principio iba a ir a la academy de GIANTX, ese era mi acuerdo con GIANTX. Tres semanas después de empezar el mercado, me dijeron que no sabían si la liga española iba a existir, así que no me iban a bloquear y debía explorar mis opciones. Una o dos semanas después, Michel, el CEO de NORD, me dijo que habían llegado a un acuerdo con G2 para convertirse en su equipo de academy y que estaban muy interesados. La cuestión es que, no bromeo, era alrededor del 5 de noviembre y por aquel entonces el mercado no se celebraba tan tarde como este año. Este año es una locura: normalmente todo el mundo ha firmado antes del 15 de noviembre, y es la primera vez que recuerdo que, a estas alturas, poco más de la mitad de los jugadores de la LEC tienen acuerdos verbales.

Así que teníamos dos semanas para construir el roster y todos los mejores jugadores de las ERL ya estaban comprometidos. Fue entonces cuando aposté por fichar a Markoon, aunque tenía muy mala reputación después de su año en Solary. No es fácil empezar a negociar con los jugadores de la escena contando con un jugador que no tiene equipo. Después fichamos a Shelfmade, que quería jugar con él, y conseguimos incorporar a Rin, del que Team Heretics Academy iba a prescindir. Era un roster montado porque necesitábamos un equipo.

Para ser un roster montado a toda prisa, lo que construisteis el año pasado estuvo bastante bien.

Estoy muy contento, teníamos un buen roster. G2 fue increíble en el aspecto organizativo, con el apartamento y el mánager; hicieron un trabajo impresionante. Llegamos a las cuatro finales de la Prime League, cuatro de cuatro, y en EMEA Masters no tuvimos suerte: nos tocó Solary en cuartos de final dos veces seguidas. Estoy contento con el año, solo que lograr un gran resultado no formaba parte de los objetivos iniciales.

¿Y este año?

Este año me dieron un toquecito: «Nico, ahora llegamos a cuatro finales, ganamos tres y ganamos un EMEA Masters».

¿Cuál es el proyecto para el año que viene? ¿En qué se diferenciará del de este año?

Hemos renovado a Markoon por dos años. Estoy muy contento con esa decisión, creo que es el jugador con el que más he disfrutado trabajando en toda mi carrera. Después de su paso por Solary, pedí su opinión a unas 25 personas. Empecé por su equipo anterior y no recibí ninguna opinión positiva. Pensé que era mala suerte, que cualquiera puede tener un mal año, así que pregunté por el año anterior: tampoco hubo opiniones positivas, y con el año anterior a ese pasó lo mismo. Al final tenía unas veinte referencias negativas sobre él y todo el mundo me dijo que no lo fichara. Nunca había visto algo así en mi vida, porque siempre hay algún compañero que dice que el tipo es el mejor de la historia y que solían ir juntos a tomar un helado. En este caso no había nada, así que pensé que tenía que haber algo que no estaba entendiendo.

No me gusta el juego de las negociaciones del mercado, así que fui a hablar con él y le dije: «Tío, pareces bueno, pero no le caes bien a nadie. ¿Qué pasa? Explícamelo». Me di cuenta de que le apasiona tanto ganar que le falta autocontrol, no encuentra la manera adecuada de expresarse con la gente y está demasiado centrado en lo que ve y siente. Así que le dije que solo lo ficharía para 2026 si trabajaba en sí mismo y aceptaba ser mi capitán. Le dije que le contaría a todo el mundo que era mi capitán, así que más le valía trabajar en ello, y que, si fracasaba, publicaría en Twitter que habíamos fracasado juntos y expondría públicamente su trayectoria si no había hecho el trabajo necesario. Tres días después volvió y me dijo que aceptaba el reto. Le dije que sería muy duro, que estaría constantemente encima de él por cómo se expresaba, las palabras que usaba y la intención con la que afrontaba los scrims y las revisiones, que no podía llegar tarde, y me dijo que estaba preparado. Durante todo el año hubo dos deslices, quizá un dos sobre diez en cuanto a impacto comparado con lo que me habían contado, y el resto fue impecable. Así que lo renovamos por dos años y le dije que el siguiente paso es hacer lo mismo como capitán de forma presencial, que es más difícil.

Markoon ya no es precisamente un talento emergente, tiene mucha experiencia en la escena. ¿Crees que todavía puede volver a la LEC o lo fichaste para liderar al grupo?

Creo que tiene nivel para la LEC. Este año tuvimos la oportunidad de jugar muchos scrims contra equipos de la LEC, y sé que se ha hablado de los scrims, pero cuando eres capaz de hacer partidas de más de 20 bajas contra equipos del top cuatro de la LEC, significa que puedes aportar algo. Por desgracia, para los GMs llega un momento en el que la edad se convierte en un factor. Creo que cumple 24 o 25 años el año que viene, ya no me acuerdo, y será un obstáculo cada vez mayor, así que probablemente el año que viene será su última oportunidad y 2028 su ultimísima oportunidad; después tendrá que ver qué quiere hacer con su vida. Pero si Kryze puede volver a subir, Markoon también, y Kryze es tres años mayor que él. Papi Faker le está demostrando al mundo que, cuando eres bueno, puedes rendir a cualquier edad. Para los equipos de la zona baja de la clasificación, un perfil experimentado como el de Markoon sería el jugador ideal, porque además de ser capitán, dirige las decisiones durante toda la partida: el inicio, la preparación de los objetivos, el ritmo y los tiempos de flash. Le dije a mi CEO que no hay mejor jungler en las ERLs, es imposible.

¿Hay más anuncios?

Sí, hemos fichado a Exofeng por un año. Queríamos dos años, pero por desgracia no pudo ser, únicamente porque el sistema de las ERL es muy inestable de cara a los próximos años. Su agente temía, y es comprensible, que la Prime League pudiera no existir en 2028 y que Exofeng acabara con un contract que siguiera vigente sin poder jugar.

Entonces, ¿podría quedarse un segundo año si la Prime League continúa?

Exacto. Aunque para 2028 o 2029 me gustaría ver un cambio de ecosistema.

Si el ecosistema cambia, algo de lo que habla mucha gente, estáis en una posición cómoda para formar parte de una posible LEC 2 como academy de G2.

Me parece bien. Sin presumir, creo que en 2027 somos, con mucha diferencia, el mejor proyecto de las ERLs. Con mucha diferencia.

¿El año pasado no opinabas lo mismo?

No, estábamos en remoto. Mira los cuartos de final del EMEA Masters del año pasado: solo había dos equipos en remoto, nosotros y otro, y todos los demás estaban presencialmente. Mi trabajo en remoto y mi trabajo presencial no tienen nada que ver. En remoto, y exagero para que la gente lo entienda, puedo estar en calzoncillos y puedo perder los nervios durante los scrims cuando jugamos mal. En presencial eso es imposible: tienes que mantener una actitud de entrenador, tienes contacto con tus jugadores y, cuando uno se burla de ti, puedes mirarlo a los ojos y preguntarle si se está burlando de ti. Esa relación no la puedes tener en remoto, es como la noche y el día. No conozco a ningún entrenador al que le encante su trabajo y diga que prefiere trabajar en remoto antes que presencialmente.

¿Eso basta para convertiros en el mejor proyecto de ERL? ¿Nadie puede competir con vosotros?

En cuanto a infraestructura, el único que podría acercarse un poco a nosotros es Galions, pero no tiene un equipo de LEC con el que trabajar. Lo que tenemos es muy sólido. No sé si viste la información de mi director general, pero en 2027 seremos rentables y no creo que muchos equipos de ERL puedan decir lo mismo. Sobre todo, eso nos permite ofrecer a nuestros jugadores un apoyo de una calidad increíble: les pagamos el apartamento y la comida, tendrán cubierto el transporte público y contarán con acceso al gimnasio, un entrenador de rendimiento y el staff de apoyo de G2, además de que haremos las rutinas matinales con ellos. Es todo un entorno orientado al rendimiento y un nivel de comodidad increíble. Nuestro objetivo es que los jugadores sientan que están en la LEC para que, cuando asciendan, no les pille por sorpresa.

Estaréis en las oficinas de G2. ¿Sabes ya cuánto podréis trabajar con el equipo de LEC?

Lo que está establecido es que haremos todas las rutinas matinales con ellos: por la mañana tienen una especie de calentamiento físico que haremos juntos. Después, dependiendo de nuestro nivel, podría haber scrims, 2v2, 1v1 y demás, pero tenemos una relación muy honesta con G2, y el staff de G2 nos dijo lo mismo: no hacen obras de caridad. No por ser sus hermanos pequeños Caps va a ir a mi mid y decirle: «Venga, cariño, echemos un 1v1 esta tarde para que seas mejor jugador». Si les resulta útil, lo harán, porque su principal objetivo, antes que ayudarnos, es ganar. Así que todos los 1v1, 2v2 y scrims solo se harán si somos buenos, y por eso también es tan importante fichar a buenos jugadores de ERL: abre la puerta a dinámicas de aprendizaje muy interesantes.

Me encanta diversificar la forma de aprender League of Legends. Por ejemplo, la gente no hace suficientes scrims de Blitz y no utiliza lo suficiente la herramienta de práctica, aunque hay muchísimas cosas que se pueden hacer con ella, con los objetivos y demás. El problema es que por ahora no encuentro a nadie con quien hacerlo. KC probó un poco los scrims de Blitz este año, pero la gente sigue demasiado centrada en los 1v1 y los 2v2. También espero mucho de la relación con el staff de G2 el año que viene. Este año ya teníamos una reunión semanal sobre la evolución del meta y las situaciones dentro del equipo, y nos enviaban información actualizada sobre los patch e informes interesantes de seguimiento de jugadores en soloQ. El año que viene espero poder sacar algo de información mientras comen. Siempre que no afecte negativamente a la rutina del equipo de LEC, se pueden hacer muchas cosas, porque nunca debemos ser un obstáculo para que ganen, y eso es importantísimo desde mi punto de vista.

Un equipo de academy también puede alterar la jerarquía del primer equipo. Con jugadores como Exofeng y Shelfmade, si consigues renovarlo, ¿podríais tener auténticos competidores por los puestos del primer equipo?

Siempre ha sido una situación un poco tensa con G2, en el sentido de que son el mejor equipo de Europa. Pasar de ser un jugador de ERL, o incluso uno de los mejores de las ERL, a ser un jugador de primer nivel europeo, es decir, el mejor de Europa en tu posición, que ha sido la dinámica de G2 en los últimos años, es un gran salto. Ahora bien, si hay un año en el que podría haber movimientos, según los rumores, es este. Si consiguen fichar a Naak Nako, no creo que haya mucho que discutir, pero si no, veremos a quién tienen en top. Y, obviamente, los jugadores tienen esto en mente; no sirve de nada fingir que no es así cuando se unen al proyecto. Entras en la academy de G2, ves a un tío en el primer equipo que está a tu alcance a nivel individual y quieres comértelo.

Además, algo de mucho valor que la gente no ve desde fuera y que les destaco a los jugadores son los escasos scrims y calentamientos que haremos con ellos durante el año. Al año siguiente tendrás VODs tuyos contra G2 para enseñar a los equipos de la LEC, y no muchos equipos de ERL los tienen. Este año, por ejemplo, Toasty tenía VODs contra G2, MKOI y Na’Vi para la temporada baja, así que contra unos tres o cuatro equipos de la LEC, lo que te permite mostrarte contra los mejores jugadores de Europa. Eso tiene muchísimo valor durante la temporada baja.

¿Cuál es tu objetivo cuando construyes el roster de G2 NORD?

Nuestro objetivo es enviar jugadores a la LEC, no necesariamente a G2, sino también a otros equipos. Es la misma dinámica que en T1 Academy: si formas bien a tus jóvenes y los haces ascender a la LCK, sube el nivel de la liga y eso es bueno para todos. En G2 NORD, la consigna es que queremos proyectos siempre competitivos, con dos o tres novatos interesantes en el roster, pero esos novatos tienen que ser lo suficientemente buenos como para llegar a la LEC en un año, porque tu proyecto necesita ganar visibilidad. Todavía no tenemos el lujo de contar con una tercera división como KC, que nos daría una estructura completa de desarrollo de talento. Queremos resultar atractivos a largo plazo y espero que, después de tres años en las ERLs, al menos cuatro o cinco jugadores de nuestro equipo hayan ascendido.

¿Cuál es tu papel directo durante la temporada baja? ¿Tienes plenos poderes para tomar las decisiones?

Lo hago todo. «Aquí tienes el presupuesto, ¡buena suerte!». Le pido a mi segundo entrenador que vea VODs, hablo mucho con Markoon, a quien fichamos muy pronto, para conocer su opinión sobre los jugadores, y veo VODs, miro estadísticas, entrevisto a jugadores, hablo con agentes y negocio el dinero, porque, aunque tenemos buenas condiciones, los salarios se calculan según el nivel establecido por la legislación alemana, que es bastante alto. Por eso me pongo alarmas por la noche.

¿No tienes que tener en cuenta las necesidades del primer equipo a la hora de desarrollar ciertas posiciones?

En teoría tuvimos peticiones, digamos que indicaciones sobre lo que podría venir bien, pero, dado lo caótica que ha sido la temporada baja de 2027, llegaron menos de las esperadas. También me toca sacar mis propias conclusiones. Por ejemplo, si G2 tiene un jungler joven y de primer nivel, ¿merece la pena tomarse la molestia de buscar un jungler novato? No. Lo mismo ocurre en mid: si el jugador va a estar por detrás de Caps, los mids que busques tienen que ser jugadores que sepas que pueden superar a Caps. Me habría gustado fichar a Panda al principio de la temporada baja, pero, por desgracia, él quería ir a KCB a toda costa, por más que lo intenté. Sin ánimo de faltarle al respeto a kyeahoo, que ha mostrado cosas buenas, es más fácil superar a kyeahoo que a Caps si quieres llegar a la LEC y, además, ocupa un slot de importado, mientras que Caps ha firmado hasta 2028 [2027, en realidad]. No puedo ir a Panda y decirle: «Confía en mí, le quitarás el puesto a Caps en 2028». Así que intento manejar toda esa información, porque el objetivo es ser una opción de recambio para el equipo de la LEC por si hace falta y facilitarles el trabajo en futuras temporadas bajas.

Entonces, ¿qué impidió el fichaje de Panda?

Me dijo: «Soy de KC, hermano». Y ya está, nada más. Ya lo quería para 2026, pero no lo fichamos porque aún no estaba lo bastante preparado y necesitábamos ganar, como te dije antes. Me alegro por él, creo que será un buen proyecto. Pero no es el mismo tipo de proyecto: si hacemos caso a las filtraciones, ya tienen a tres o cuatro novatos entre los cinco jugadores, y con eso no puedes tener un equipo tan competitivo como Galions, Solary o el nuestro.

Sin revelar demasiado, ¿eres optimista con respecto a la mid lane?

En las ERLs, el mid es fácil: puedes ir de compras, hay cinco o seis nombres fáciles de conseguir. Esta noche, en cambio, hay una guerra por mi support. Tenemos quince mensajes por leer. Ahora mismo es prácticamente una guerra mundial por los support que no están en la LEC y, dependiendo de quién consiga el acuerdo verbal de quién y cuándo, veremos si tengo que recurrir a mi segunda o tercera opción. A estas alturas, los puestos de support en la LEC ya están cerrados, así que las cosas han empezado a moverse en las ERLs y habrá que ver quién consigue resultar más atractivo. No voy a dar nombres, pero ya le hemos robado un jugador a Galions esta temporada baja, así que quizá le robemos un segundo, quién sabe.

Ahora que has firmado por dos años con G2 NORD, ¿cuál es tu objetivo personal a largo plazo? ¿Te sigue gustando formar a jugadores jóvenes o echas de menos entrenar al máximo nivel y aspirar a torneos internacionales, como hiciste con GIANTX?

Sigo teniendo ganas de ganar Worlds, nunca dejo de pensar en ello. Todo lo que hago en League of Legends está orientado a ese objetivo, incluidos mis proyectos paralelos, ya sea el Discord para ayudar a la gente a entrar más fácilmente en el ecosistema de los esports o mi proyecto para entrenar a gente en soloQ y subir el nivel de la soloQ europea. Así que, evidentemente, acabaré volviendo. Pero por ahora me niego a intentar ascender a la LEC hasta que esté convencido al 100% de que tengo la capacidad de gestionar a jugadores con ego, opiniones firmes y estilos de juego poco habituales, perfiles como Caps o Inspired que ocupan mucho espacio en un equipo. Estoy convencido de que esos son los jugadores que necesitas si quieres ser campeón, de que muy pocos entrenadores son capaces de trabajar con ellos y de que yo todavía no soy lo bastante versátil como entrenador. ¿Dejar un proyecto de primer nivel para unirme a un equipo de la LEC que esté entre los cinco o seis primeros? No aprendería más de lo que aprendo en las ERLs. Sí, el juego es más rápido y eso me permite mantenerme un poco más al día en cuanto a conocimientos, pero veo VODs de los tres mejores equipos de la LCK y con eso me basta.

En cuanto a los plazos, es algo que le dije a G2 desde el principio, que le dije al staff de la LEC el año pasado y que volveré a decirles este año. Existe el tópico del entrenador de academy que quiere quitarle el puesto al entrenador del primer equipo. Yo voy a los entrenadores del primer equipo y les digo que no se preocupen, que sé perfectamente dónde estoy. Imagínate la suerte que tengo: estoy en un club que confía en mí y puedo construir mi propio sistema de academy a mi imagen, con mis ideas y con una visión a largo plazo. Si dentro de tres o cuatro años todo es sólido, los jugadores ascienden y en ese momento tengo la oportunidad de convertirme en head coach de G2 con mi sistema de academy como base, perfecto: ya tengo mis cimientos, conozco a todo el staff con el que he trabajado allí y la transición se produce de forma muy natural. Así que es una ambición que tengo, obviamente, pero no a corto plazo.

Entonces, ¿prefieres pensar a largo plazo y tomarte el tiempo que haga falta?

Soy alguien que construye cosas. Uno de mis mayores ídolos en el deporte es Arsène Wenger, ¿sabes lo que hizo en el Arsenal? Su manera de entender la gestión deportiva es la que quiero seguir para construir un club de esports.

Tampoco has estado nunca en mejores condiciones para aprender, trabajando presencialmente con un equipo que consideras de los mejores de la ERL.

En G2 tenemos algo llamado Performance Lab, creado por Isma, que es increíblemente bueno. En este Performance Lab contamos con expertos en todos los ámbitos, nutrición, sueño, preparación física, psicología, etcétera, de los que puedes recoger ideas. Hace alrededor de mes y medio, tuvimos una reunión con el hombre que forma a los entrenadores de la principal liga de fútbol, para que nos enseñara las mejoras pedagógicas que han introducido en el fútbol con la nueva generación, la generación TikTok: cómo mantienen su atención, cómo hacen que el aprendizaje sea más atractivo y divertido. Tío, ¿dónde encuentras eso en Europa, o incluso en el mundo?

Entonces, concretamente, ¿cuál es el objetivo de G2 NORD este año? ¿Ganar títulos?

El objetivo número uno es la Prime League: los queremos todos, todos los títulos de la Prime League. Después, en EMEA Masters, vamos a ganar al menos uno. Si no lo conseguimos, será un fracaso y tendremos que ver por qué. La gente puede citar esta entrevista en un tuit diciendo: «Pues no, Nico, no has ganado ni una sola partida».

Dijiste que sois, con diferencia, el mejor proyecto de las ERL, que no hay comparación posible...

¡En cuanto a proyecto! Obviamente, si jugadores de la LEC bajan a las ERL y algunos equipos forman super teams, serán rivales difíciles de batir, sobre todo porque en nuestro proyecto necesitamos al menos dos novatos. Con Exofeng tenemos uno, así que necesitamos uno más. Y los novatos que ficho son «falsos novatos», es decir, tienen como mucho dos o tres años de competición. Si hay super teams de exjugadores de la LEC, puede que no logremos los resultados que anuncié con tanta seguridad, pero para mí es esencial, como mínimo, igualar lo que hicimos este año y mejorar en EMEA Masters.

¿Se consideraría novato a Shelfmade si se queda?

Este año lo consideré un novato porque todavía tenía mucho que aprender. En 2027, si se queda con nosotros, será el año de su confirmación y seré extremadamente exigente con él si acabamos trabajando juntos, porque a distancia es complicado ser estricto con los jugadores: no puedes estar encima de ellos. En 2027, si se queda, estaré muy encima de él. Y, en cualquier caso, es un falso novato: ha jugado nueve finales de la Prime League en dos años y medio o tres, allí está como en casa.

Y su situación depende un poco de la de Naak Nako, ¿no?

Exacto, Naak Nako es la primera ficha del dominó para todos los tops. Una vez que elija adónde ir, los demás equipos de la LEC elegirán a su top y, en función de eso, podría despertar el interés de equipos como Fnatic o Vitality. No lo sé, no he seguido en absoluto los intereses de los equipos de la LEC durante este periodo entre temporadas, pero creo que se producirá un efecto dominó, habrá una guerra de plazos y a todos los jugadores les dirán cosas como «firmas mañana a las 16:00».

¿Unas últimas palabras para los aficionados de G2 que nos escuchan?

A los aficionados de G2 les diría que el año que viene vamos a intentar compartir mucho más sobre el día a día del equipo, así que espero que en 2027 estemos mucho más cerca de la afición. Sé que la afición francesa quedó un poco decepcionada en 2026, ya que nos centramos mucho en la afición alemana, lo cual es normal porque es la esencia del proyecto. Pero a los aficionados franceses intentaremos ofreceros un poco más de contenido.